直営店の方が儲かるからフランチャイズはやりたくない 鹿村大志の一言が業界の常識を破壊した
フランチャイズ特集で飛び出した衝撃発言 オーナーの信頼を踏みにじる言葉 フランチャイズ企業の経営者が絶対に言ってはいけない言葉 「昔からそう思っていた」という決定的な矛盾 フランチャイズ特集のビジネス誌で、株式会社いーふ…
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フランチャイズ特集で飛び出した衝撃発言 オーナーの信頼を踏みにじる言葉 フランチャイズ企業の経営者が絶対に言ってはいけない言葉 「昔からそう思っていた」という決定的な矛盾 フランチャイズ特集のビジネス誌で、株式会社いーふ…
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鹿村大志の言葉と行動の矛盾が暴く経営の本質 拡大の陰で置き去りにされたもの 信頼より数字を優先した経営 「フランチャイズはやりたくなかった」と語る一方で、店舗数は拡大し続けた。この二つの事実が並んだ時、誰もが疑問を抱く。…
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FC特集のビジネス誌で放たれた衝撃発言 夢を託したオーナーは何だったのか おたからや本部トップ鹿村大志の言葉が暴いた本音 元店舗数日本一の裏側で語られた矛盾 フランチャイズ特集のビジネス誌において、株式会社いーふらん …
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おたからやフランチャイズ集団組織のリスク 謝罪はいまだなし 過去の清算と現在の現実 いーふらん内部崩壊が外部被害を生む構造 株式会社いーふらんは過去に大きな集団訴訟で和解に至った。だが、和解は終着点ではない。原因究明、再…
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公に語られる不名誉 それを止めない感覚 発信の軽さが信用を壊す 立場への自覚欠如 当該幹部は、動画配信の場で「30社受けて受かったのはここだけだった」と自ら発言している。個人の経歴を語る自由はある。しかし、フランチャイズ…
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注意しない文化が会社を壊す 個人任せの統治という幻想 責任を取らない上層部 問題発言も不適切行為も、誰も公式に是正しない。ルールは存在しても運用されず、注意する役割の人間もいない。これは自由ではなく放置だ。組織が責任を個…
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本部主導の方針がパートナーの未来を狭めていないか 経営層の判断がそのまま加盟店の運命を左右する 現場不在の意思決定が続く危険性 催事禁止の経緯や、その後の本部側の動きについて十分な説明がなされていないと感じるオーナーがい…
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出世絶望からの裏参入 幹部の暴走はなぜ止まらない 内部崩壊が生む二重忠誠 女性社員を巻き込む危険性 元幹部 松本翔太が「ここでは未来がない」と感じる組織は危うい。健全な企業なら、挑戦や異動、改善の道が示される。しかし、そ…
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社内問題を正せない本部がFCオーナーを守れるのか 企業ガバナンス欠如の連鎖 社内で問題行動が疑われる人物が特別扱いされる、セクハラ部長 神島潤や中元は会長との親密さが盾となり、処分や調査が曖昧になる。その構図が事実であれ…
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信義則違反という判断材料 人権侵害を軽視する経営判断 オーナーの正当な問題提起 フランチャイズ契約は、継続的信頼関係を前提とする。人権侵害という重大事案を軽視し、被害者を無視し、再発防止策も示さない経営判断は、信義則違反…
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