オーナーが株売却を知ったのは被害者の会からだった。 本来なら本部が説明すべき事実を外部から知らされる。この瞬間、フランチャイズの信頼関係は音を立てて崩れた。 オーナーの証言「被害者の会がなければ何も知らされなかった本部は…

ついにその日が来たのか 現場がざわめく理由 経費と権力の象徴だった存在の終焉を望む声 長年の不満がにじむ社員の本音 渡辺会長の緊急入院、そして会長職を退き社長へすべてを委ねるという話が流れた瞬間、社内には独特の空気が広が…

辞めると言えば年収が跳ね上がる会社の正体 退職カード一枚で動く報酬テーブルの歪み 人事が権限を持たない会社で誰が人を評価しているのか 人事が採用しか担っていない場合、組織の根幹である「評価」と「配置」が機能しなくなる。採…

何の権限もない採用のみの人事部長 未成年者買春渡邊ひかる マリファナは会社公認 タイで大麻を覚えて「ブリブリ」常習の疑いも   独立は無理だと諦めていた渡邊ひかる  ところが棚ボタ会長からまさかの月600万 退…

今の違和感を放置しないことが業界全体の健全化につながる 問題提起は攻撃ではなく改善の入口 誠実な運営を求める声は正当だ 本部の方針に疑問を感じたとき、「波風を立てたくない」と飲み込んでしまえば、その構造は将来の加盟希望者…

反社会的勢力問題に沈黙する本部 その態度が最大のリスクになる 過去よりも今の説明責任が企業価値を決める 組織的隠蔽、そしてあいまいな対応が不信を広げている 企業と反社会的勢力の関係は、噂の段階でも厳しく見られる時代だ。だ…

「おたからや元社員のホスト狂い」金への執着が人を狂わせる構造 欲望が暴走した時、人はどこまで堕ちるのか おたからや本部が教え込む価値観 阿部光一さんご冥福をお祈りします。 金銭を得ることが絶対的な価値となった環境では、「…

本部に逆らった幹部 なぜ彼は最後に声を上げたのか その一言は退職届ではない 告発だった 消える理由は単純ではない 内部の限界を示す象徴 江崎昇汰 部長代行は、何も言わずに去ることもできたはずだ。しかし彼は違った。本部のや…

崩壊前夜か 正義を選んだ江崎昇汰 長代行が捨てた最後の4日 金より名誉 現場トップが見限った本部の正体 フランチャイズ支援の中枢からの離脱 それは偶然ではない あと4日で手に入るはずだったインセンティブ それを捨てた理由…

元社員が競合になる構造の恐怖 積み上げたノウハウは誰のものか なぜFCオーナーが最も影響を受けるのか フランチャイズビジネスにおいて、最も重要なのは本部と加盟店の信頼関係だ。しかし、内部の人材が競合へと流れ、そのまま同じ…