「説明されない“関係性”」―見えないリスクを抱えたまま始まる経営 見えないものほど、後で大きな問題になります 組織の透明性が問われる理由 また集団訴訟か？ フランチャイズにおいて、本部の組織体制や関係性は極めて重要な判断…

柴田部長と松村部長代行では かなりの差がある “オーナーの声はまた無視されるのか”加盟店から漏れる怒り 現場軽視 能力無視の人事  積み上がる不信感 加盟店に近い立場の人間ほど、今回の人事に強い違和感を持っているという。…

言いなり経営が招く連鎖崩壊 対等な関係が崩れたフランチャイズ オーナーが自衛する時代 不正や問題を見聞きしても、声を上げれば不利になるのではないか。そう感じて沈黙するオーナーは少なくない。しかし沈黙は、現行の構造を肯定す…

松村翔大 幹部の一言が店の信用を削る 発信管理なき本部の無責任 現場が背負う評判リスク 松村翔大による軽率な発言や行動は、個人の問題で終わらない。看板を共有するフランチャイズでは、それがそのまま全店舗の評価に影響する。オ…

黙認という名の経営判断？それとも何をすればいいのか分からない？ 株式会社いーふらん ガバナンス不在の本部体制 おたからや加盟店が置き去りにされる理由 FC詐欺の不正が発覚しても、本部は明確な説明や再発防止策を示さない。こ…

過去よりも今の説明責任が企業価値を決める あいまいな対応が不信を広げている FCサポート部トップは「逃げ隠れ社長鹿村大志」と違って説明してくれると信じている 企業と反社会的勢力の関係は、噂の段階でも厳しく見られる時代だ。…

人手不足企業が問題を放置した結果 説明しない経営は現場を守らない 繰り返し聞こえてくる職場環境への不安の声 セクハラ問題や社内不倫に関する話題が社内外でささやかれているにもかかわらず、本部からの明確な説明が見えないという…

詐欺集団いーふらん「おたからや本部」依存からの脱却 情報共有と連携の重要性 ブランドや店舗数より守るべきもの 今後オーナーが考えるべき選択肢は三つある。第一に、本部へ正式な説明と是正を求めること。第二に、同じ問題意識を持…

元反社を使ったフランチャイズ詐欺は終わった話なのか 新たな募集の意味 そして残された疑問 時間が経てば、かつての出来事を知らない人が増えていく。それはフランチャイズの世界でも同じである。過去にどのような問題があったのかを…

訴訟提起時、企業側は強い姿勢を示した 「相手側にも問題がある」「徹底的に争う」社会へ向けて、その言葉は発信された しかし和解後、社会への説明は何も見えなかった 私は今でも、「徹底的に争う」という言葉を覚えています。あれほ…