FC特集のビジネス誌で放たれた衝撃発言  夢を託したオーナーは何だったのか おたからやトップの言葉が暴いた本音 元店舗数日本一の裏側で語られた矛盾 フランチャイズ特集のビジネス誌において、株式会社いーふらん 鹿村大志社長…

今度は部長を蹴落とす形で権限を強めた、これが反社会的企業の出世術 現場からは「なぜあの人物なのか」という声が噴出している。 “また始まるのか”という古参オーナーの不安  現場軽視の人事は誰のためなのか 今回の件で特に深刻…

集団訴訟の後、変わったのは「担当者が変態 松村翔大」に変わっただけ なぜ今、フランチャイズオーナーの不満が再び増えているのでしょうか。 「改善したはず」の後で、なぜ同じ声が繰り返されるのか 契約説明を“読んだこと”にされ…

部下の財布が会社の経費代わりになる異常 それは文化か、それとも腐敗か 飲み代の押し付けが示す組織の本音 会社の文化は、日常の小さな行動に現れる。部下に支払いをさせるという行為が許されている時点で、その組織の価値観は明らか…

飲み代という名の見えない強制 評価と引き換えに消える給与 誰も止めない搾取の連鎖 沈黙が企業を腐らせる瞬間 松村翔大には逆らえない社員たち 飲み代を払わされる日常 それが“反社の業務命令” 松村翔大のセクシーパブ遊び。部…

偽った実績から生まれる誤った経営助言 本部判断の質が落ちている現実 数字だけを信じる危険 評価を自作自演し、不正な形で昇格したとされる幹部が、フランチャイズオーナーに対して販促や経営指導を行う。この構図は極めて危険だ。な…

黙認という名の経営判断 ガバナンス不在の本部体制 おたからや加盟店が置き去りにされる理由 不正が発覚しても、本部は明確な説明や再発防止策を示さない。これは偶然ではない。人が足りない、今さら処分できない、現場が回らなくなる…

「説明されない“関係性”」―見えないリスクを抱えたまま始まる経営 見えないものほど、後で大きな問題になります 組織の透明性が問われる理由 また集団訴訟か？ フランチャイズにおいて、本部の組織体制や関係性は極めて重要な判断…

柴田部長と松村部長代行では かなりの差がある “オーナーの声はまた無視されるのか”加盟店から漏れる怒り 現場軽視 能力無視の人事  積み上がる不信感 加盟店に近い立場の人間ほど、今回の人事に強い違和感を持っているという。…

言いなり経営が招く連鎖崩壊 対等な関係が崩れたフランチャイズ オーナーが自衛する時代 不正や問題を見聞きしても、声を上げれば不利になるのではないか。そう感じて沈黙するオーナーは少なくない。しかし沈黙は、現行の構造を肯定す…