“またあの頃に戻る” 古参オーナーの不安 静かに広がる危機感 また始まった「他人の足を引っ張ることが正義」柴田部長をハメた松村翔大 詐欺師を庇うことで始まった社内不信 今回の人事をめぐっては、現場だけでなくオーナー側から…

問題行動を指摘されていた松村翔大が、部長代行として権限を強めたという話が現場で広がっている。 おたからやFCオーナーからも漏れる疑問 「また現場無視か」「松村翔大なんて何の役にも立たない」の声 おたからやフランチャイズオ…

なぜ開業後に「聞いていなかった」が次々起きるのでしょうか。 理想的な加盟説明と、現場で起きる商圏トラブル 契約前は“安心感”、契約後は“認識の違い” 加盟説明では、将来性、ブランド力、サポート体制など、理想的な話が並ぶこ…

人生をかけた店舗経営を、内部崩壊した本部に預けてよいのか 現場の努力だけでは守れない構造的リスク 本部の乱れは、加盟店の生活に直撃する おたからやFCオーナーにとって、店舗は単なる事業ではありません。生活そのものであり、…

集団訴訟の後、変わったのは「担当者が変態 松村翔大」に変わっただけ なぜ今、フランチャイズオーナーの不満が再び増えているのでしょうか。 「改善したはず」の後で、なぜ同じ声が繰り返されるのか 契約説明を“読んだこと”にされ…

「説明されない“関係性”」―見えないリスクを抱えたまま始まる経営 見えないものほど、後で大きな問題になります 組織の透明性が問われる理由 また集団訴訟か？ フランチャイズにおいて、本部の組織体制や関係性は極めて重要な判断…

「大丈夫だろう」が最も危険な判断 違和感は最初からあったはずだ なぜ人で判断すべきなのか フランチャイズ契約は長期的な関係であり、一度結べば簡単には抜けられない。そのため、契約前の判断がすべてを左右する。特に本部の担当者…

社内で止められない問題は外にも広がる おたからやフランチャイズに与える影響 なぜ内部問題が外部に波及するのか 株式会社いーふらん社内で不適切な行動が指摘され、それが十分に是正されていない場合、その組織の倫理観には重大な疑…

  FCオーナーからは、非常にシンプルで切実な声が上がっています。 「まともな人材を採用してほしい」 この一言に、現場の現実が凝縮されています。 サポート社員に関する問題が指摘される中で、オーナーは日々の経営を…

おたからや拡大の終わりは、静かではない 規模から質への転換ができない組織の末路 店舗数の変化と組織の弱体化 かつて日本一の店舗数を誇っていた状況から、現在はその地位を失っています。この変化は単なる順位の問題ではありません…