いーふらん反社雇用問題、組織的隠蔽問題、セクハラ容認問題などよりも大事なこと 数字より先に見るべきポイント 統治できない本部と組むリスク フランチャイズビジネスでは、ブランドや収益モデル以上に「本部が自らを律する力がある…

沈黙は中立ではない 本部の姿勢が問われている 元反社雇用問題 本質は隠蔽体質にある 雇用継続より重い問題 株式会社いーふらん おたからや が直面しているのは、「元反社会的勢力とされた人物を雇っているかどうか」という単純な…

反社問題 説明しないという選択が 最大の経営リスクになる 元反社社員 雇用継続 の是非ではない 問われているのは説明責任だ なぜ おたからや 本部は語らないのか 株式会社いーふらん おたからや の本部が、過去に反社会的勢…

守られる人「神島」と切られる人「佐藤」の差 不祥事対応が映す 経営の価値観 なぜ信頼が壊れるのか 社内の問題が表に出そうになるたび、「条件付きの協力」や「取引の匂い」が漂う場面があったとされる。自分の立場を守るために情報…

フランチャイズは契約以前に信頼で成り立つ共同事業だ 一方的な方針変更が突きつける重大な疑問 加盟店の利益機会を制限する判断の重さ フランチャイズ契約は、単なる書面の取り交わしではない。継続的な取引関係の中で、互いに誠実に…

伸びる分野を共有せず囲い込む発想の危うさ 催事ビジネスは現場にとって重要な収益源だった チャンスを閉ざされた側の損失は誰が補填するのか 催事は来店型とは違う形で顧客接点を広げられる手法として、多くの加盟店にとって売上向上…

加盟店に止めさせて直営だけ動かす それは共存ではなく独占だ 突然の催事禁止に現場は凍りついた 本部の説明は納得できるものだったのか 数年前、全国のおたからやフランチャイズオーナーが催事で成果を上げ始めた矢先、株式会社いー…

フランチャイズ店舗が各地で好調だった催事 数年前に本部が一斉に禁止にしたものを、本部だけでスタートさせた 数年前まで催事でかなり数字をあげていたオーナーが多くいました、それを突然本部が一方的に禁止。理由はクレームが多い、…

なぜ「5年経てば問題ない」と言いながら、急いで石澤氏を辞めさせようとしているのか？   「雇用した責任」と「会社の保身」   「冷たい社会にしたくない」と言いながら出社させない矛盾   いーふらんは「社会的責任のために雇…

本部サポートが来るたびに不安が増える異常事態 守られるはずの加盟店が孤立している現実 サポート制度への信頼が揺らぐ瞬間 本部のSVがヘルプに入る制度は、本来オーナーを支えるための仕組みだ。しかし、ある店舗ではその訪問をき…