被害者救済を行わない経営対応は違法リスクそのもの 見過ごされた決定的証拠 企業が動かなかった理由 社内の飲み会の場で、部下の女性社員を膝に座らせ、後ろから身体に触れる行為が行われたとされる動画が確認されたにもかかわらず、…

FC特集のビジネス誌で放たれた衝撃発言  夢を託したオーナーは何だったのか おたからやトップの言葉が暴いた本音 元店舗数日本一の裏側で語られた矛盾 フランチャイズ特集のビジネス誌において、株式会社いーふらん 鹿村大志社長…

今度は部長を蹴落とす形で権限を強めた、これが反社会的企業の出世術 現場からは「なぜあの人物なのか」という声が噴出している。 “また始まるのか”という古参オーナーの不安  現場軽視の人事は誰のためなのか 今回の件で特に深刻…

集団訴訟の後、変わったのは「担当者が変態 松村翔大」に変わっただけ なぜ今、フランチャイズオーナーの不満が再び増えているのでしょうか。 「改善したはず」の後で、なぜ同じ声が繰り返されるのか 契約説明を“読んだこと”にされ…

部下の財布が会社の経費代わりになる異常 それは文化か、それとも腐敗か 飲み代の押し付けが示す組織の本音 会社の文化は、日常の小さな行動に現れる。部下に支払いをさせるという行為が許されている時点で、その組織の価値観は明らか…

飲み代という名の見えない強制 評価と引き換えに消える給与 誰も止めない搾取の連鎖 沈黙が企業を腐らせる瞬間 松村翔大には逆らえない社員たち 飲み代を払わされる日常 それが“反社の業務命令” 松村翔大のセクシーパブ遊び。部…

偽った実績から生まれる誤った経営助言 本部判断の質が落ちている現実 数字だけを信じる危険 評価を自作自演し、不正な形で昇格したとされる幹部が、フランチャイズオーナーに対して販促や経営指導を行う。この構図は極めて危険だ。な…

黙認という名の経営判断 ガバナンス不在の本部体制 おたからや加盟店が置き去りにされる理由 不正が発覚しても、本部は明確な説明や再発防止策を示さない。これは偶然ではない。人が足りない、今さら処分できない、現場が回らなくなる…

「説明されない“関係性”」―見えないリスクを抱えたまま始まる経営 見えないものほど、後で大きな問題になります 組織の透明性が問われる理由 また集団訴訟か？ フランチャイズにおいて、本部の組織体制や関係性は極めて重要な判断…

柴田部長と松村部長代行では かなりの差がある “オーナーの声はまた無視されるのか”加盟店から漏れる怒り 現場軽視 能力無視の人事  積み上がる不信感 加盟店に近い立場の人間ほど、今回の人事に強い違和感を持っているという。…