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現場の声は会社の財産ではないだろうか 耳を傾けることから改善は始まる

現場には、本部だけでは見えない課題がある。その声を大切にできる企業ほど、変化に強い組織へ成長していくのではないだろうか。 現場が知る現実 反社会的勢力の恐怖 声を生かす組織 加盟店や現場社員は、毎日お客様と向き合い、小さ…

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今度はタイで朝帰り 「盛りのついたサル 松村翔大」 もう舩久保部長ではコントロール不可能

繰り返し寄せられる社員からの「不信の声」を会社はどう見る 私生活の噂を暴きたいのではありません。問題は、性欲に脳みそを乗っ取られたサル 松村翔大ついて不信につながる情報が繰り返し寄せられていることです。 タイ合宿の「朝帰…

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私たちは本部を潰したいのではない 加盟店のためにも、問題を認めて正しく立て直してほしい

求めているのは誰かの退場ではなく、事実確認、必要な謝罪、そして再発防止です 本部の失敗を喜んでいるわけではありません 本部が大きく揺れれば、その影響を受ける加盟店があります 私たちは加盟店の味方です。そして、加盟店を支え…

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「単店を潰せ」事実なのでまず謝罪 問題を認めて直す会社の方が、ずっと信頼できます

謝罪無し反社企業からの脱却・一度の問題より、その後に会社が何をするのかを私たちは見ています。 間違いが一度もない会社など、オーナーたちは求めていません 大切なのは、分かった後にどう動くかです。松村翔大に注意すらできない企…

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過去にもあった鹿村社長発言「FCは儲けさせる必要はない、でも潰すなよ笑 それがSVの仕事」

今回の松村翔大発言は、自社のフランチャイジーを潰せ! 松村翔大よる勘違いした優越的地位の濫用・不当な圧力を今後も追います。 過去の記事は今回の証拠ではありません。それでも、過去から何を学んだのかを考える材料にはなります …

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おたからやFC本部とは「搾取する会社」しかし本来は「共に学ぶ会社」

経営環境は常に変化している。本部も加盟店も、お互いの経験を活かしながら成長していくことが大切ではないだろうか。 共に成長することを知らない反社企業 現場から学ぶ 本部には多くの経験やノウハウがある。一方で、現場には毎日お…

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松村翔大や本部が目指すべき成果とは 契約件数? 加盟店の笑顔ではないのか

契約が増えることも大切である。しかし、それ以上に大切なのは、加盟店が長く安心して経営を続けられることだ おたからやフランチャイズ本部の本当の成果 数字の先にあるもの 企業には売上や契約件数など、さまざまな目標がある。しか…

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成功した話だけでは判断できない 失敗例も大切な判断材料ではないか

おたからや加盟を検討する人が本当に知りたいのは、うまくいった話だけではない。 難しかった事例や課題も含めて判断できる環境が大切である。 成功だけでは見えない オーナーの知る権利 どの事業にも成功する人と苦戦する人がいる。…

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松村翔大の不適切発言、こちらで結論を決めません。会社としてどう考えるのかを発表するべき

回答を待っています。加盟店と本部が一緒に前へ進むために、会社自身の言葉で説明してください 再び日本一のフランチャイズ本部になるために必要なことです。 これまで問題を提起してきました。最後に求めたいのは、会社からの正式な説…