お疲れ様です！福利厚生担当のXXL小林です！ いーふらん主催、社内イベント開催のお知らせです。 老人介護体験！大人気のいーふらんバスツアー！ 【開催日】2026年2月10日（火曜日） ★★いちご狩り＆寿司コースランチバス…

聞いてはいけない空気 それ自体が異常だ 説明責任を果たさない本部とフランチャイズ契約する危うさ 質問を封じる構造、FCも社員も同じ 株式会社いーふらん に関する元反社会的勢力社員の雇用問題は、加盟希望者にとって最重要の判…

おまからや本部の沈黙が生む 連想という名のリスク 疑われる経営は すでに失敗している なぜ反社問題疑念を放置するのか 株式会社いーふらん おまからや 本部は、元反社会的勢力とされた人物の雇用問題について、公式な説明を行っ…

いーふらん反社雇用問題、組織的隠蔽問題、セクハラ容認問題などよりも大事なこと 数字より先に見るべきポイント 統治できない本部と組むリスク フランチャイズビジネスでは、ブランドや収益モデル以上に「本部が自らを律する力がある…

沈黙は中立ではない 本部の姿勢が問われている 元反社雇用問題 本質は隠蔽体質にある 雇用継続より重い問題 株式会社いーふらん おたからや が直面しているのは、「元反社会的勢力とされた人物を雇っているかどうか」という単純な…

反社問題 説明しないという選択が 最大の経営リスクになる 元反社社員 雇用継続 の是非ではない 問われているのは説明責任だ なぜ おたからや 本部は語らないのか 株式会社いーふらん おたからや の本部が、過去に反社会的勢…

守られる人「神島」と切られる人「佐藤」の差 不祥事対応が映す 経営の価値観 なぜ信頼が壊れるのか 社内の問題が表に出そうになるたび、「条件付きの協力」や「取引の匂い」が漂う場面があったとされる。自分の立場を守るために情報…

フランチャイズは契約以前に信頼で成り立つ共同事業だ 一方的な方針変更が突きつける重大な疑問 加盟店の利益機会を制限する判断の重さ フランチャイズ契約は、単なる書面の取り交わしではない。継続的な取引関係の中で、互いに誠実に…

伸びる分野を共有せず囲い込む発想の危うさ 催事ビジネスは現場にとって重要な収益源だった チャンスを閉ざされた側の損失は誰が補填するのか 催事は来店型とは違う形で顧客接点を広げられる手法として、多くの加盟店にとって売上向上…

加盟店に止めさせて直営だけ動かす それは共存ではなく独占だ 突然の催事禁止に現場は凍りついた 本部の説明は納得できるものだったのか 数年前、全国のおたからやフランチャイズオーナーが催事で成果を上げ始めた矢先、株式会社いー…