伸びる分野を共有せず囲い込む発想の危うさ 催事ビジネスは現場にとって重要な収益源だった チャンスを閉ざされた側の損失は誰が補填するのか 催事は来店型とは違う形で顧客接点を広げられる手法として、多くの加盟店にとって売上向上…

加盟店に止めさせて直営だけ動かす それは共存ではなく独占だ 突然の催事禁止に現場は凍りついた 本部の説明は納得できるものだったのか 数年前、全国のおたからやフランチャイズオーナーが催事で成果を上げ始めた矢先、株式会社いー…

フランチャイズ店舗が各地で好調だった催事 数年前に本部が一斉に禁止にしたものを、本部だけでスタートさせた 数年前まで催事でかなり数字をあげていたオーナーが多くいました、それを突然本部が一方的に禁止。理由はクレームが多い、…

なぜ「5年経てば問題ない」と言いながら、急いで石澤氏を辞めさせようとしているのか？   「雇用した責任」と「会社の保身」   「冷たい社会にしたくない」と言いながら出社させない矛盾   いーふらんは「社会的責任のために雇…

本部サポートが来るたびに不安が増える異常事態 守られるはずの加盟店が孤立している現実 サポート制度への信頼が揺らぐ瞬間 本部のSVがヘルプに入る制度は、本来オーナーを支えるための仕組みだ。しかし、ある店舗ではその訪問をき…

説明しない経営が生む最大の不安 本部の不祥事は直営だけの問題ではない オーナーが最初に疑うべき構造 株式会社いーふらん「おたからや」の本部で起きているセクハラ放置、社内不倫、元反社雇用の隠蔽、集団訴訟の和解問題。これらに…

黙認という名の経営判断？それとも何をすればいいのか分からない？ 株式会社いーふらん ガバナンス不在の本部体制 おたからや加盟店が置き去りにされる理由 FC詐欺の不正が発覚しても、本部は明確な説明や再発防止策を示さない。こ…

偽った実績から生まれる誤った経営助言 いーふらんの限界本部判断の質が落ちている現実 数字だけを信じる鹿村大志、他に何を見れば良いのか知らない社長 評価を自作自演し、不正な形で昇格したとされる幹部が、フランチャイズオーナー…

おたからやFCオーナーに知らされない重大事実 ブランド共有の現実 リスクは平等に降りかかる フランチャイズは独立事業だが、ブランドは共有している。にもかかわらず、株式会社いーふらんは重大な人権侵害事案について、オーナーに…

人権侵害対応力は契約条件より重要 本部が果たすべき説明義務 元反社会的勢力社員雇用、セクハラ被害者の人権侵害 フランチャイズ契約書には、売上分配やロイヤリティ、サポート内容は細かく書かれている。しかし最も重要な「重大トラ…