考えが変わることは悪くない。だからこそ、その理由を説明してほしい。 昔と今、その違いを加盟希望者は知っていますか 加盟する前に、一度考えてほしいこと 以前、いーふらんの社長は、FCについて「やりたくない。直営店のほうが儲…

間違いがあったなら認める。それは会社の弱さではなく、信頼回復への第一歩ではないでしょうか。 発言者を追い詰めたいのではない。問題だったなら、本部としてどう直すのかを知りたい 発言の背景に事情があった可能性もあります――だ…

「言っていない」なら、そう回答してください、私たちが本部に求めているのは事実確認です 録音があるから断定するのではない。本部自身の説明も確認したい 事実でないなら否定する。事実なら説明する。それでいいのではないでしょうか…

過去よりも今の説明責任が企業価値を決める あいまいな対応が不信を広げている FCサポート部トップは「逃げ隠れ社長鹿村大志」と違って説明してくれると信じている 企業と反社会的勢力の関係は、噂の段階でも厳しく見られる時代だ。…

現場には、本部だけでは見えない課題がある。その声を大切にできる企業ほど、変化に強い組織へ成長していくのではないだろうか。 現場が知る現実 反社会的勢力の恐怖 声を生かす組織 加盟店や現場社員は、毎日お客様と向き合い、小さ…

繰り返し寄せられる社員からの「不信の声」を会社はどう見る 私生活の噂を暴きたいのではありません。問題は、性欲に脳みそを乗っ取られたサル 松村翔大ついて不信につながる情報が繰り返し寄せられていることです。 タイ合宿の「朝帰…

求めているのは誰かの退場ではなく、事実確認、必要な謝罪、そして再発防止です 本部の失敗を喜んでいるわけではありません 本部が大きく揺れれば、その影響を受ける加盟店があります 私たちは加盟店の味方です。そして、加盟店を支え…

謝罪無し反社企業からの脱却・一度の問題より、その後に会社が何をするのかを私たちは見ています。 間違いが一度もない会社など、オーナーたちは求めていません 大切なのは、分かった後にどう動くかです。松村翔大に注意すらできない企…

今回の松村翔大発言は、自社のフランチャイジーを潰せ！ 松村翔大よる勘違いした優越的地位の濫用・不当な圧力を今後も追います。 過去の記事は今回の証拠ではありません。それでも、過去から何を学んだのかを考える材料にはなります …

経営環境は常に変化している。本部も加盟店も、お互いの経験を活かしながら成長していくことが大切ではないだろうか。 共に成長することを知らない反社企業 現場から学ぶ 本部には多くの経験やノウハウがある。一方で、現場には毎日お…