犯罪が“武勇伝”に変わる瞬間 反社会的企業ならでは 危機管理が欠落した組織の現実 東明仁 自慢する不正の実態 やっと異動か！？ 過去の横領行為を軽々しく語る社員 東明仁。しかもその内容は、夜の飲み屋で酒が入ると部下や関係…

指揮系統が揺らぐとき組織はどうなる 現場が見た“空白の時間” 瀧澤啓介とダブル高橋、そして神田純 なぜ抑止できなかったのか 株式会社いーふらんの本部体制に対し、現場からは「統制が弱まっているのではないか」という指摘が出て…

加盟希望者は何を信じればいいのか 入口が歪めば、すべてが崩れる “入り口の人間”が持つ絶対的影響力 フランチャイズにおいて、加盟開発を担う部署は極めて重要だ。ここで語られる情報、提示される条件、説明される未来。そのすべて…

松村の悪事は刑事事件に発展のリスク 調査なき企業に未来はない おたからや本部は“守る側”か、それとも“隠す側”か なぜ調査が機能しないのか 多くの企業で問題になるのは、「調査している」という言葉だけが独り歩きすることだ。…

部下の金で遊ぶ「松村翔大」「瀧澤啓介」それを文化と呼ぶ会社の危うさ スケボケ上司の一言で財布が空になる会社の正体 部下の金で遊ぶ構造 それはパワハラか搾取か 深夜の繁華街で繰り返される光景は、単なる付き合いでは片付けられ…

問題幹部を現場に残す、その一手がすべてを壊す 見て見ぬふりが最大のリスクになる瞬間 なぜ即時隔離が必要なのか フランチャイズ本部において、不正や重大な問題が疑われる幹部をそのまま業務に関与させ続けることは、極めて危険な判…

なぜ不健全な空気が蔓延するのか 管理職に連鎖する価値観 オーナーが見抜くべき兆候 企業の風紀は、規則ではなくトップの行動で決まる。トップが節度を欠けば、管理職は学習する。何が許され、何が見逃されるのか。その空気が社内に蔓…

未成年者買春の犯罪者の渡邊ひかるを必死に引き止めるほどレベルの低い会社 辞める覚悟よりも辞める演出が評価される歪み 本来、退職とはキャリアの大きな決断だ。しかしそれが“交渉材料”として使われる環境では、意味が変わる。辞め…

ステークホルダー軽視の構造 おたからやフランチャイズ契約の本質 なぜオーナーは怒るべきなのか 株式会社いーふらんは、フランチャイズオーナーを重要なステークホルダーと位置づけているのか。それとも単なる収益源としか見ていない…

オーナーが株売却を知ったのは被害者の会からだった。 本来なら本部が説明すべき事実を外部から知らされる。この瞬間、フランチャイズの信頼関係は音を立てて崩れた。 オーナーの証言「被害者の会がなければ何も知らされなかった本部は…