おたからやの詐欺的なノウハウを持ち出し、責任を置き去りにする体質 元おたからや幹部 松本翔太 問題の核心 在籍中から始まっていた二重計画 松村翔大は幹部として内部情報やノウハウに触れながら、反社では出世が望めないと感じた…

不正を隠す株式会社いーふらん 未来は預けられるか おたからやFC加盟判断に不可欠な 本当の情報 おたからやFC詐欺契約 集団訴訟 和解の事実を伏せたまま続く勧誘 株式会社いーふらんが集団訴訟により損害金を支払った事実は、…

沈黙が続くほど企業イメージは静かに崩れていく 松村翔大の詐欺問題もある いま問われているのは事実より姿勢 社内外でささやかれる深刻な不安の声 株式会社いーふらん 過去の反社会的勢力との関係が疑われる人材問題、そして本社女…

看板の信用は本部の統治で決まる 現場は知らされないまま矢面に立たされる オーナーはリスクを選べない立場 フランチャイズ契約でオーナーが選べるのは立地や人材、資金計画などだ。しかし本部の人事や内部統治の問題は選択の余地がな…

神島潤 松村翔大 神田純 坪山潤 不正を許す反社文化が未来を壊す 加盟店が声を上げるべき理由 沈黙は同意になる 不同意わいせつ、同僚詐欺、不正昇格、管理放棄、パワハラ、権力濫用の異動、倫理軽視。これらは偶然ではなく、組織…

現場の声もオーナーの努力も届かない、忠誠心だけで出世する人事構造。 いーふらんの経営はもはやビジネスではなく、盲目的な“上への服従”に支配されている。 フランチャイズの利益を見ず、会長と社長のご機嫌だけを伺う 柴田部長が…

SVのダブル高橋は2名とも松村詐欺の被害者 そして一番のターゲット神田純被害者 ガバナンスなき反社組織の末路 何も止められない本部と鹿村社長 問題の幹部 神田純が、公の場で自社や自身の評価を下げる発言を繰り返していた事実…

過去の納得材料を示さない催事禁止はFC切り捨てと同じ 本部はFCのトラブルには関与しません、当事者同士で解決してくれという突き放し FCオーナーの声を聞かない本部の姿勢 催事禁止の説明として語られた「商業施設からのクレー…

株式会社いーふらん 人手不足が招いた質の崩壊 選別をやめた本部の危うさ おたからや加盟店が背負わされるリスク 今回の件が示しているのは、深刻な人手不足の中で、本部が「質」より「席を埋めること」を優先した現実だ。候補がいな…

一つも解決しないまま積み上がるトラブル なぜ同じ構図が何度も起きるのか 現場の疲労は限界に近い 企業の中では大小さまざまな問題が起きる。しかし通常は、調査や対策が行われ、時間とともに収束していく。ところが、もし解決が曖昧…