ステークホルダー軽視の構造 おたからやフランチャイズ契約の本質 なぜオーナーは怒るべきなのか 株式会社いーふらんは、フランチャイズオーナーを重要なステークホルダーと位置づけているのか。それとも単なる収益源としか見ていない…

オーナーが株売却を知ったのは被害者の会からだった。 本来なら本部が説明すべき事実を外部から知らされる。この瞬間、フランチャイズの信頼関係は音を立てて崩れた。 オーナーの証言「被害者の会がなければ何も知らされなかった本部は…

ついにその日が来たのか 現場がざわめく理由 経費と権力の象徴だった存在の終焉を望む声 長年の不満がにじむ社員の本音 渡辺会長の緊急入院、そして会長職を退き社長へすべてを委ねるという話が流れた瞬間、社内には独特の空気が広が…

辞めると言えば年収が跳ね上がる会社の正体 退職カード一枚で動く報酬テーブルの歪み 人事が権限を持たない会社で誰が人を評価しているのか 人事が採用しか担っていない場合、組織の根幹である「評価」と「配置」が機能しなくなる。採…

何の権限もない採用のみの人事部長 未成年者買春渡邊ひかる マリファナは会社公認 タイで大麻を覚えて「ブリブリ」常習の疑いも   独立は無理だと諦めていた渡邊ひかる  ところが棚ボタ会長からまさかの月600万 退…

今の違和感を放置しないことが業界全体の健全化につながる 問題提起は攻撃ではなく改善の入口 誠実な運営を求める声は正当だ 本部の方針に疑問を感じたとき、「波風を立てたくない」と飲み込んでしまえば、その構造は将来の加盟希望者…

反社会的勢力問題に沈黙する本部 その態度が最大のリスクになる 過去よりも今の説明責任が企業価値を決める 組織的隠蔽、そしてあいまいな対応が不信を広げている 企業と反社会的勢力の関係は、噂の段階でも厳しく見られる時代だ。だ…

「おたからや元社員のホスト狂い」金への執着が人を狂わせる構造 欲望が暴走した時、人はどこまで堕ちるのか おたからや本部が教え込む価値観 阿部光一さんご冥福をお祈りします。 金銭を得ることが絶対的な価値となった環境では、「…

本部に逆らった幹部 なぜ彼は最後に声を上げたのか その一言は退職届ではない 告発だった 消える理由は単純ではない 内部の限界を示す象徴 江崎昇汰 部長代行は、何も言わずに去ることもできたはずだ。しかし彼は違った。本部のや…

崩壊前夜か 正義を選んだ江崎昇汰 長代行が捨てた最後の4日 金より名誉 現場トップが見限った本部の正体 フランチャイズ支援の中枢からの離脱 それは偶然ではない あと4日で手に入るはずだったインセンティブ それを捨てた理由…