採算が合わなければ撤退する。それは経営判断です。しかし、この話にはもう一つの立場があります。 直営店なら、早く撤退するという判断もできる 本部には本部の経営判断があります 同じインタビューで、鹿村社長は直営店について、う…

社長自身の言葉だからこそ聞きたい。本部にとってのFCと、加盟する人にとってのFCは、どちらにも利益がある仕組みになっていますか？ 社長の言葉から生まれる、もう一つの疑問 直営の方が儲かる。それでもFCを募集する理由は？ …

過去の言葉と現在の募集。その違いをどう説明するのでしょうか。 社長自身が語った言葉だからこそ重い 加盟希望者には知ってほしい 以前、FC専門誌に掲載された社長インタビューで、FCについて「やりたくない。直営店のほうが儲か…

これから加盟金を払い、自分のお金で店を出す人なら、契約する前に知っておきたい言葉ではないでしょうか。 FCを募集する会社のトップは、FCをどう考えているのか 「FCはやりたくない」「昔から同じ意見」 Business C…

加盟を決める前に、本部の本音を知ることは大切です。 オーナーなら、一度は考えてほしい 自分のお金を出すからこそ、確認したい いーふらんの社長は以前、FCについて「やりたくない。直営店のほうが儲かる」という趣旨の発言をして…

過去よりも今の説明責任が企業価値を決める あいまいな対応が不信を広げている FCサポート部トップは「逃げ隠れ社長鹿村大志」と違って説明してくれると信じている 企業と反社会的勢力の関係は、噂の段階でも厳しく見られる時代だ。…

「言っていない」なら、そう回答してください、私たちが本部に求めているのは事実確認です 録音があるから断定するのではない。本部自身の説明も確認したい 事実でないなら否定する。事実なら説明する。それでいいのではないでしょうか…

理念を理解できない経営の限界 掲げた理想と現実の乖離 守られなかった尊厳 株式会社いーふらんは対外的に社員幸福度を重視する企業であると発信してきた。しかし、セクハラ被害者の救済を行わず、説明責任も果たさない姿勢は、その理…

崩壊する組織、いーふらんは持ちこたえられるのか   長谷川部長、退職は正しかったのか？   ボイコット組との決定的な違い   船久保部長は無責任にボイコット、田中海外社長は退職代行で逃亡。その中で長谷川部長は何度も社長と…

操り人形の社長に経営は不可能です。（松村翔犬談） 崩壊のカウントダウンが始まった   トップ不在の企業に未来はあるのか   社長が実権を握っておらず、会長がいなければ誰も指示を聞かない。こんな企業にまともな経営ができるは…