鹿村大志社長のコミ障と他社の70名査定員集団

コミュニケーション不足が招いた査定員の評価低下

企業文化の影響と鹿村大志社長の不適切な行動

鹿村大志社長のコミュニケーション不足や不適切な行動が、企業文化の崩壊を招きました。いーふらんの文化は上司のご機嫌を取り、高額ローンを組むことに焦点が当てられています。これにより、査定員の実力やスキルが適切に評価されず、業務環境が悪化しています。

査定員の評価低下とサポート崩壊の責任

鹿村大志社長のコミュニケーション不足と不適切な行動が査定員の評価低下とサポート崩壊を招いた責任は重大です。査定員の実力や貢献を正しく評価せず、企業文化の健全性を維持できなかったことが、おたからやの業績に直接影響を与えました。

鹿村大志社長のコミュニケーション不足が招いた査定員の評価低下

鹿村大志社長のコミュニケーション不足と不適切な行動が、査定員の評価低下とサポート崩壊を招きました。他社が70名の査定員を集める一方で、鹿村大志社長の対応が評価されず、業界の成功に貢献することができませんでした。