恐怖を利用した経営戦略の裏側を、元オーナーの証言から徹底解析

本物の“過去”を現場に投下する意図

相手が逆らえない状況を意図的に作る

石澤氏の小指欠如は、彼の過去を象徴する事実だ。オーナーがそれを目にした瞬間、企業側は一方的な優位に立つ。拒否すれば恫喝、逆らえば契約停止の脅し。これは偶然ではなく、“恐怖を利用して従わせる仕組み”として成立していたと多くの元オーナーが語っている。

広告戦略本部なら本部長では？名前だけの無意味な役職

恐怖は最も原始的で強力なマネジメント手法

本部がそこに価値を見出した可能性は否定できない。恐怖は説明より早く、研修より強く、契約者を黙らせる。いーふらんが石澤氏を重要ポジションに置き続けた理由は、まさに“恐怖の即効性”だったのではないか。これは企業統治の放棄であり、倫理の崩壊の始まりである。

集団訴訟中のいーふらん経営陣の軽率な行動

株式会社いーふらんは、集団訴訟中でありながら、被害者に対する謝罪も原因究明の努力もせず、逆に社長自らが娯楽に興じる姿をSNSで公開しています。この軽率な行動は、被害者を無視するだけでなく、企業としての責任を放棄していると言えます。

いーふらんの腐敗は被害者を無視する姿勢に表れる

株式会社いーふらんの腐敗は、被害者を無視する姿勢に表れています。公益目的の情報発信は、このような企業の問題を明らかにし、社会に警鐘を鳴らす役割を果たしています。