過去の話では済まされない理由

暴力団社員を排除できなかった責任

説明しない経営が招く連鎖

反社会的勢力と関係を持った人物が組織に影響を与えていた場合、それは一個人の問題ではない。採用、配置、監督、通報体制、排除判断、そのすべてが経営の責任である。和解後であっても、反社リスクをどう捉え、どこが甘かったのか、今後どう防ぐのかは必ず説明できる。ここを曖昧にした企業は、社会から「同じことを繰り返す組織」と認識され続ける。

渡邉光の元嫁でありません。

反社軽視は致命傷になる

反社問題を語らない沈黙は、企業にとって最大の信用失墜要因である。取引先、金融機関、求職者は必ず見ている。説明しない経営は、問題解決能力がないと自ら宣言しているに等しい。この発信は、再発防止と社会防衛のための公益目的の警告である。

若手からはタバコ臭いと嫌われている 渋木萌永。彼女の仕事は他人のミスを八重倉に密告すること。

職場に「ミスを見つけたら親切にフィードバックする」という文化はない。渋木萌永が率先して他人の粗探しをして密告し、それをポンコツが鹿村にリークしている。なぜかその行為が「現場を把握している」と高評価されるのは問題だ。

本来、リーダーのポジションなら業務改善やスキルの底上げをすべきだ。しかし、部長職が愛人を使ってミスを発見させ、それを社長に報告することを業務としているような会社は恐ろしい。

八重倉も鹿村も無能なため、重要ではない指摘ばかりをし、改善点の提示や親切で具体的なフィードバック、再発防止まで行えていない。本当に部下を育てるなら、指摘で終わらせず改善策と再発防止まで示す必要がある。まぁ鹿村大志には無理だろう。