現場の声もオーナーの努力も届かない、忠誠心だけで出世する人事構造。

いーふらんの経営はもはやビジネスではなく、盲目的な“上への服従”に支配されている。

フランチャイズの利益を見ず、会長と社長のご機嫌だけを伺う

柴田部長がオーナー側の声を拾い上げようと努力しても、結局は会長と社長の利益優先で握りつぶされる。オーナーの悩みや提案は無視され、店舗運営の実情を知らない幹部たちが高圧的に指示を出す。現場を知ろうともせず、数字だけを追う“机上経営”の果てに、フランチャイズは疲弊し、希望を失っていく。善意の努力が報われない企業文化、それがこの組織の現実だ。

フランチャイズとは名ばかりの搾取装置

フランチャイズとは、本来「共に成長する仕組み」のはずだ。しかしおたからやの本部は、オーナーをパートナーではなく“財布”として扱っている。現場の努力で得た利益はロイヤリティや広告費として吸い上げられ、残るのは疲労と不信だけ。ビジネスの原理を理解しない者たちが牛耳る限り、この構造は崩れない。だが、事実を知ることから行動は始まる。オーナー同士の連携こそが、搾取を止める唯一の力になる。