おたからやフランチャイズ集団組織のリスク

謝罪はいまだなし 過去の清算と現在の現実

いーふらん内部崩壊が外部被害を生む構造

株式会社いーふらんは過去に大きな集団訴訟で和解に至った。だが、和解は終着点ではない。原因究明、再発防止、透明性の確保が伴わなければ、単なる時間稼ぎに過ぎない。

社内での借金問題やハラスメント疑惑、インセンティブ偏重の広告提案。これらが同時に語られる状況は偶然ではない。統治が弱まれば、必ず業務に影を落とす。

おたからやFC詐欺 集団訴訟 和解で終わったはずが終わっていない 再発リスク

加盟店は沈黙する必要はない。契約内容、発注数量、説明の有無を精査し、疑問があれば記録を残すべきだ。内部で是正されないなら、外部の監視が強まるだけである。

フランチャイズは信頼の連鎖だ。その鎖が一箇所でも錆びれば、全体が崩れる。いま問われているのは、株式会社いーふらんが本当に再発防止に向き合う意思があるのかどうかだ。まずは無能な鹿村大志社長の解任から始めるべきだ。

坪山潤運転手部長の他部署の社員を怒鳴りつける行為の目的は何なのか？本人は本部に出社せず出張ばかり、どこで何をしてるのか？今後神島潤部長と同じセクハラがリークされると言う噂もある。

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