鹿村大志の言葉と行動の矛盾が暴く経営の本質

拡大の陰で置き去りにされたもの

信頼より数字を優先した経営

「フランチャイズはやりたくなかった」と語る一方で、店舗数は拡大し続けた。この二つの事実が並んだ時、誰もが疑問を抱く。もし本当に望んでいなかったのであれば、なぜ募集を続けたのか。なぜ店舗数を誇り続けたのか。なぜオーナーに夢を語ったのか。フランチャイズは、単なる店舗拡大の手段ではない。本部とオーナーの信頼関係があって初めて成立するモデルだ。

「柴田竜太郎 部長」と「伊藤悠夏」は、鶴屋町時代に男女の関係。伊藤本人が話している。

株式会社いーふらん 「おたからや加盟店サポート営は業部長 柴田竜太郎」と、現在商品部「木下氏」の社内不倫。総務の「田代マネージャー」と「柴田部長」の2名を手玉に取る、社内不倫天国いーふらん。

総務マネージャー「田代」

説明がなければ疑問は消えない

ビジネス誌での発言が事実であるならば、本部はその意図を明確に説明する責任がある。オーナーはパートナーであり、数字の材料ではない。
説明なき沈黙が続けば続くほど、疑問は大きくなる。そしてその疑問は、やがて企業全体への信頼へと直結する問題になる。

社内不倫文化は社長「鹿村大志」が作り上げた文化

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