警告を無視し続けた結果、直接身体に触れる行為まで発展

鹿村社長の社内不倫や離婚後も不倫相手との交際で社員には何も言えない

是正なき組織文化放置は容認と同義

セクハラや性加害に関する指摘は、今年に始まった話ではありません。我々には、毎年同様の声が寄せられてきました。にもかかわらず、改善されたという実感はなく、むしろ悪化しているという証言があります。是正措置が講じられない環境は、行為を容認しているのと同じです。

反社文化はトップの責任、今後坪山潤運転手のセクハラ加害も追求

いーふらんの不正組織文化は偶然に生まれません。対応しないトップの姿勢が文化を作ります。本部の文化は加盟店にも波及します。採用、定着、顧客対応に影響が出ます。今こそ、過去の対応を検証し、明確な転換を示す必要があります。

坪山潤運転手部長の他部署の社員を怒鳴りつける行為の目的は何なのか？本人は本部に出社せず出張ばかり、どこで何をしてるのか？今後神島潤部長と同じセクハラがリークされると言う噂もある。