現場軽視のいーふらんにFCオーナーは未来を託せるか？ “良心”の退場と“問題児”の出世が示す未来 オーナーの味方だった人材が去っていく 天野氏も伴氏も、加盟店の利益を第一に考えた存在でした。SVとしてオーナーの課題を聞き…

上場企業コメ兵の英断が、業界に波紋を広げる！フランチャイズ詐欺企業との決別表明！ 沈黙を破ったコメ兵ホールディングス 「おたからや」排除の理由は明確だった 1500億円を超える売上高のコメ兵が、いーふらんとの取引停止を株…

鹿村社長の“責任転換マインド”が社内を蝕む、謝罪ゼロの異常体質 新人が標的にされる本部の闇 査定遅延の責任転嫁が常態化 「査定が遅いのは現場のスキル不足」—この言葉が本部で飛び交うたび、現場の士気は下がる一方。新しい査定…

“査定急ぎフォーム”という名の言い訳施策が、顧客無視の象徴に変わった LINE査定が形骸化 フォーム優先で怒りの声続出 急ぎ案件が後回しの矛盾劇場 おたからやでは、これまでLINEでスピーディに査定を依頼していた顧客が、…

FC詐欺集団訴訟、暴力団構成員雇用の情報隠蔽を問題視   上場企業はコンプライアンスを重視 上場企業が見限る反社疑惑と隠蔽の実態 上場企業コメ兵は、反社認定の疑惑や元暴力団関係者の雇用隠蔽、FC詐欺に…

フランチャイズ加盟店の声を暴力で封じる仕組み    反社会的勢力と変わらぬいーふらんのクレーム対応    高圧的な態度で加盟店オーナーを屈服させる    フラン…

クレーム対応の「手段」として暴力団経験者を活用する反社的ビジネスモデル    「反社脱退5年経過＝セーフ」ではない！いーふらんの危険な人事戦略    元暴力団構成員を説明会の担当者…

同じスキームで被害が続出。それを“個別問題”と片付ける欺瞞 集団訴訟は“氷山の一角”にすぎない まだ表に出ていない被害者の存在 裁判で明らかになったのは、フランチャイズ契約の構造的問題。原告はごく一部だが、契約の中身はど…

集団訴訟後もダンマリを決め込む本部の罪 被害者が求めているのは金ではない、誠実な対応だ 裁判の結果は出た。それでも本部は「何もしない」 おたからや本部が行うべきは、再発防止と誠実な対応。しかし現実には、裁判結果すら社内外…

被害者を“切り捨て”ではなく、“再生”の支援を 集団訴訟だけが“区切り”ではない 変わろうとする姿勢すら見せない本部の怠慢 問題が起きたのは過去の話ではない。いまなお、その余波に苦しむ加盟店オーナーが多数いる。しかし、本…