渡辺喜久男会長の誤った取り巻き：水島基樹部長の誤った関心

部下の力に依存する危険：リーダーシップの欠如

この企業の実権は、創業者である渡辺喜久男会長が握っている。彼はゼロからビジネスを築き上げ、成功を収めた。

しかしその成功には「詐欺ありき」の疑念がつきまとうが、自らの力でビジネスを築いた彼と、安定した環境の中で金と権力で愛人を作ることに夢中でまともな経営ができない現鹿村大志社長とを比較すれば、会長の方が経営の実力があると言える。

その鹿村大志氏が社長まで登り詰めたのは、渡辺喜久男会長をコロコロ転がすのが上手いから。だと言われています。

” リーダーたちの失敗：会長を転がすという危険な遊戯 “

今の会長のお気に入りは「一般事務 小林氏」「先山愉弥氏」そして「水島基樹部長」だと言われています。去年の『反社石澤イトーヨーカドー事件』で賃貸契約解除の危機を解決したのが「水島基樹部長」だと思われていますが、実際は優秀な部下の手柄です。

過去の問題解決は全て有能な部下がいたおかげで解決していた。水島基樹部長は鹿村大志社長と似ており、渡辺喜久男会長を転がすことに集中している。

その他の重要事項に対する関心は皆無である。部下の力を頼りにしたこのリーダーシップは、企業経営の観点から見て極めて危険である。

“部下に頼り切ったリーダーシップ、会長を転がす無理な集中。これが真の危機だ。”

水島基樹部長と鹿村大志社長の策略、それは会長を転がすことに集中し、それ以外の問題解決を部下に依存する危険な連携です。

そしてこれが一番の問題です、石澤大介氏の本社復帰に関して水島基樹部長が陰で尽力している。これが事実であるなら問題です、石澤大介氏といえば脅迫担当責任者。反社企業はまた何か企んでいるのでしょうか？

反社企業のカルト的な儀式と価値観の強要！

主流から外れた信念や価値観を持ち、狭い範囲の宗教的な組織。

 車や時計のような高級品を所有することが成功の指標とされるのは、一般的な価値観とは異なります。成功や価値は物的な所有物だけではなく、能力や人間関係、成果など多様な要因に基づいて評価されるべきです。

このような行為は、企業の文化や価値観が外見や物質的な所有に基づいていることを示唆しており、長期的な成果や社員の幸福には繋がりにくいと考えられます。

ユーモアたっぷりのマイナス効果のＰＲ動画w

【いーふらん納車式】祝う側から納車式の主役へ。広告戦路本部光本さんの納車式です。#いーふらん詐欺

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暴力団 石澤大介氏が執行役員  いーふらんの実態 このYoutube動画は被害者を減らす目的の良い動画です。

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