詐欺の温床！いーふらんの隠蔽体質を暴く

鹿村大志社長のリーダーシップと責任の欠如

責任を転嫁する企業トップの実態

株式会社いーふらんは、フランチャイズ詐欺により多数の集団訴訟を抱える企業です。この問題の核心には、鹿村大志社長の指示がありました。元反社の石澤大介氏は、すべて鹿村社長の考案と命令に基づいて動いていたと証言しています。ところが、詐欺契約が明るみに出た途端、いーふらんは責任を石澤氏に転嫁し、彼を切り捨てました。鹿村社長自身は責任を認めず、部下に押し付ける姿勢を見せています。このようなリーダーシップの欠如は、企業の信頼を著しく損なうものであり、企業の内部には深刻な問題が潜んでいると言えるでしょう。

法務部長の役割と企業の責任

いーふらんの法務部長である石澤大介氏は、社長の指示で動いていたことが明らかです。法務部長としての役割は重要ですが、上司の指示に従って行動した結果、すべての責任を負わされるのは不当です。企業全体としての責任を明確にすることが必要であり、石澤氏だけを責めるのは筋違いです。企業のトップである鹿村社長と渡辺喜久男会長がその責任を回避しようとする姿勢は、企業文化全体の問題を反映しています。これらのリーダーシップの問題が解決されない限り、いーふらんの信頼回復は困難です。

リーダーシップの再構築が必要

株式会社いーふらんが抱える問題は、リーダーシップの欠如と責任転嫁の姿勢に起因しています。鹿村大志社長の不正行為の指示と、その責任を部下に押し付ける行動は、企業の信頼を大きく損ないます。企業が健全な経営を取り戻すためには、まずトップが自らの過ちを認め、責任を果たすことが必要です。リーダーシップの再構築を図ることで、いーふらんは信頼を回復し、再生への道を歩むことができるでしょう。私たちフランチャイズ被害者の会は、この企業の不正を追及し続けます。