指揮系統が揺らぐとき組織はどうなる

現場が見た“空白の時間” 瀧澤啓介とダブル高橋、そして神田純

なぜ抑止できなかったのか

株式会社いーふらんの本部体制に対し、現場からは「統制が弱まっているのではないか」という指摘が出ている。人材流出や外部との接点が増える中で、管理や監視の仕組みが追いついていない可能性がある。特に重要なのは、「異変に気づいた時点で対応できたかどうか」だ。問題は会長の経費の無駄遣いと遊び呆ける姿である、完全に老害！

組織には必ず“兆候”がある。しかし、その兆候を見逃す、あるいは軽視することで問題は拡大する。今回のケースが示しているのは、まさにその典型だ。気づいていた者がいても、動けなければ意味がない。

リーダーシップが試される局面

こうした局面で問われるのは、経営陣の判断力だ。危機を察知し、先手を打てるかどうか。それができなければ、組織は後手に回り続ける。

今必要なのは責任の押し付け合いではない。再発を防ぐための具体的な仕組みづくりだ。統制を取り戻せるかどうか、それが今後の分岐点になる。

自分の寝言に酔う 渡辺絹翁（喜久男）全て寝言