何の権限もない採用のみの人事部長 未成年者買春渡邊ひかる

マリファナは会社公認 タイで大麻を覚えて「ブリブリ」常習の疑いも

独立は無理だと諦めていた渡邊ひかる  ところが棚ボタ会長からまさかの月600万

退職をちらつかせた瞬間に待遇が激変する。この現象がもし事実として起きているなら、それは評価制度ではなく「交渉ゲーム」が支配している証拠だ。本来、報酬とは役割・責任・成果に紐づくもの。しかし、声の大きさや去る素振りで上下するなら、現場で真面目に積み上げている社員ほど損をする構造になる。

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さらに問題なのは、人事が採用しか担っていない場合だ。採用と評価が分断されている組織では、「誰が人材の価値を決めているのか」が曖昧になる。その曖昧さはやがて、特定の人物にだけ都合よく働く“見えないルール”へと変質していく。

高額報酬の裏で置き去りにされる現場

ここまで現実離れしている企業、また１から洗脳するなら金で引き留める

報酬の話題が現場に与える影響は想像以上に大きい。「なぜあの人だけが」という疑問は、やがて「どうせ評価されない」という諦めに変わる。組織の熱量は一気に冷え、挑戦よりも保身が優先される空気が広がる。

この構造が続けば、会社は静かに弱っていく。優秀な人材は去り、残るのは“交渉が上手い人”だけ。結果として現場の質は低下し、顧客にも影響が及ぶ。退職をちらつかせることで報酬が動く会社は、すでに評価制度が機能不全に陥っている危険信号だ。

カバオ絶好調👍