今すぐ終わらせるべき反社問題 疑われる状態を放置する経営の限界

クリーンにできない企業に未来はあるのか

問われているのは覚悟

なぜ今が限界なのか

現代において、企業の透明性は絶対条件である。疑念を残したまま進むことは許されない時代だ。それにも関わらず、重要な問題について説明を行わない場合、それは単なる判断ミスではなく、経営の姿勢そのものが問われる問題になる。

必要なのは何か

必要なのは明確な説明と、完全な整理である。曖昧なままでは何も変わらない。フランチャイズオーナーや社員が安心できる環境を作るためには、すべての疑念を解消し、堂々と説明できる状態にするしかない。それができない限り、この問題は終わらない。

松村翔大に手を出されてS店舗の店長の座を掴んだ「伊藤悠夏」

 

1 個のコメント

  • その通りです。
    石澤大介元いーふらん法務部長の反社問題は終わっていません。
    詐欺師がフランチャイズ加盟店たちを騙して加入させ、オーナーたちが疑念を感じ始めたら、ヤクザを送り込み黙られるのみではなく、迷惑料を喝取するのが、いーふらんの経営スタイル。
    現在も有効団体HITOWAから数多くの退職社員たちを受け入れる反社会的詐欺企業いーふらん。社内に詐欺師たちは十分に揃っており、新入社員たちも詐欺師に育て上げます。営業成績も騙し取った金額が競われます。

    会長の渡辺絹翁も反社会的勢力に密接な男であり、敵対企業に対して、違法な手段で営業妨害を行ったり、石澤大介のような元ヤクザを積極的にいーふらんで雇用しています。

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