社内問題を正せない本部がFCオーナーを守れるのか 企業ガバナンス欠如の連鎖 社内で問題行動が疑われる人物が特別扱いされる、セクハラ部長 神島潤や中元は会長との親密さが盾となり、処分や調査が曖昧になる。その構図が事実であれ…

信義則違反という判断材料 人権侵害を軽視する経営判断 オーナーの正当な問題提起 フランチャイズ契約は、継続的信頼関係を前提とする。人権侵害という重大事案を軽視し、被害者を無視し、再発防止策も示さない経営判断は、信義則違反…

おたからやの詐欺的なノウハウを持ち出し、責任を置き去りにする体質 元おたからや幹部 松本翔太 問題の核心 在籍中から始まっていた二重計画 松村翔大は幹部として内部情報やノウハウに触れながら、反社では出世が望めないと感じた…

不正を隠す株式会社いーふらん 未来は預けられるか おたからやFC加盟判断に不可欠な 本当の情報 おたからやFC詐欺契約 集団訴訟 和解の事実を伏せたまま続く勧誘 株式会社いーふらんが集団訴訟により損害金を支払った事実は、…

沈黙が続くほど企業イメージは静かに崩れていく 松村翔大の詐欺問題もある いま問われているのは事実より姿勢 社内外でささやかれる深刻な不安の声 株式会社いーふらん 過去の反社会的勢力との関係が疑われる人材問題、そして本社女…

看板の信用は本部の統治で決まる 現場は知らされないまま矢面に立たされる オーナーはリスクを選べない立場 フランチャイズ契約でオーナーが選べるのは立地や人材、資金計画などだ。しかし本部の人事や内部統治の問題は選択の余地がな…

契約前に知らなかったでは済まされません 元被害者オーナーが直面した問題から見えるもの 繰り返されるリスクの構造 過去のオーナーの中には、想定していなかったトラブルに直面したケースが存在します。にもかかわらず、それらの情報…

神島潤 松村翔大 神田純 坪山潤 不正を許す反社文化が未来を壊す 加盟店が声を上げるべき理由 沈黙は同意になる 不同意わいせつ、同僚詐欺、不正昇格、管理放棄、パワハラ、権力濫用の異動、倫理軽視。これらは偶然ではなく、組織…

現場の声もオーナーの努力も届かない、忠誠心だけで出世する人事構造。 いーふらんの経営はもはやビジネスではなく、盲目的な“上への服従”に支配されている。 フランチャイズの利益を見ず、会長と社長のご機嫌だけを伺う 柴田部長が…

SVのダブル高橋は2名とも松村詐欺の被害者 そして一番のターゲット神田純被害者 ガバナンスなき反社組織の末路 何も止められない本部と鹿村社長 問題の幹部 神田純が、公の場で自社や自身の評価を下げる発言を繰り返していた事実…